(Las medidas marcadas con [T] supondrían claramente creación de nuevos puestos de trabajo. El resto de medidas podrían también crearlos de una manera más indirecta, y sobre todo ayudarían a conservar o reconvertir los puestos ya existentes.)

• Incorporar una evaluación de sostenibilidad y resiliencia, basadas en su dependencia del petróleo, al proceso de selección de empresas de nueva creación asesoradas por el ayuntamiento. [T]
• Dar charlas a empresas de nueva creación y a las ya existentes sobre el Peak Oil y sus consecuencias, enfocándolas sobre todo a las consecuencias para los negocios y la economía local. Incidir en el concepto de resiliencia. [T]
• Promover la creación de empresas sostenibles y resilientes mediante un programa específico. Apoyar iniciativas empresariales no dependientes del petróleo. [T]
• Fomentar la reconversión de empresas dependientes directa o indirectamente del petróleo. Elaborar una guía para esa reconversión, subvencionar auditorías de dependencia, ofrecer asesoramiento para el proceso de adaptación, etc.
• Fomentar la reorientación de las empresas productiva cara el consumo local. [T]
• Apoyar económicamente proyectos empresariales que suministren productos substitutivos a los importados. [T]
• Favorecer la creación de empresas de servicios que no impliquen elevados consumos materiales y de energía. [T]
• Crear una moneda complementaria local respaldada por el ayuntamiento con la colaboración de las agrupaciones de empresas y comerciantes. Ofrecer como referencia legitimadora otras monedas locales que llevan tiempo funcionando (​Totnes Pound, I​thaca Hours, Toronto Dollars​, etc.). Defender su contribución para suministrar liquidez a empresas con capacidad, pero escasas de financiación (sistema de crédito mutuo).
• Crear un banco de tiempo municipal de amplio alcance, complementario con la moneda local. Defender sus beneficios sobre todo para movilizar la parados, estudiantes, jubilados, etc. [T]
• Crear bancos municipales de alimentos y productos de primera necesidad. Los alimentos deberían venir preferentemente de los huertos urbanos y de productores de las cercanías.
• Crear bancos de tierra en zonas urbanas y periurbanas para poner en contacto a propietarios de fincas potencialmente productivas y los urbanitas interesados en la producción hortícola.
• Revisar política de compras municipales priorizando el abastecimiento en mercados y productores locales. Apoyo a las redes locales de distribución de alimentos, y a las cooperativas de consumo ecológico y local. [T]
• Reforzar el comercio de cercanías, sobre todo de alimentacion y de productos de primera necesidad. Contribuir al establecimiento de redes locales de suministro. [T]
• Definir un area alrededor de Zarautz de especial promoción agrícola­ganadera ecológica. [T]
• Revisar todos los planos de inversión pública municipal bajo un escenario permanente de petróleo caro.
• Estudiar la creación de una empresa municipal de electricidad. [T]
• Fomentar económicamente y burocráticamente la generación eléctrica para autoconsumo, tanto de familias como de empresas y otras entidades. [T]
• En todas aquellas medidas en las que se trabaje con fuentes locales y resilientes, cuantificar el ahorro para el municipio (y para los vecinos) que implica usar esas fuentes, como medio para demostrar que las medidas mejoran de hecho la economía del municipio en esta época de dificultades.
• Fomentar la integración de los parados, sobre todo los de larga duración, en nuevos oficios y servicios “para la resiliencia”. Ofrecer incentivos para la recuperación de oficios que impliquen reparación, mantenimiento, y reciclaje local de materiales usados. Integrar los puntos limpios de la ciudad con estos servicios. [T]